Vermeiden Sie Sprechblasen und Allgemeinplätze. Ihr Leitbild sollte kurz, prägnant und vor allem verständlich formuliert sein. Es sollte die Unternehmensphilosophie so eindeutig und präzise wie möglich transportieren. 

Ein Leitbild soll Energie freisetzen und Sinn stiftend sein. Es soll motivieren und Identifikation bieten. Seien Sie also nicht zu bescheiden – ein guter Schuss Wunschdenken ist durchaus erlaubt.

Beziehen Sie sich nicht auf eine Technik oder ein Produkt, das in einigen Jahren möglicherweise veraltet ist. Orientieren Sie Ihr Leitbild an Grundbedürfnissen.

Die Geschäftsleitung und die Führungskräfte müssen voll und ganz hinter dem Leitbild stehen und es mit Leben erfüllen. Lassen Sie sich selbst daran messen und führen Sie durch die Macht des Vorbildes.

Das Leitbild orientiert sich am Nutzen, den es für seine Bezugsgruppen (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Partner, Investoren etc.) stiftet.

Das Leitbild muss von den Mitarbeitern mitgetragen werden. Das funktioniert aber nur, wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit der Mitgestaltung einräumen. Ohne Mitgestaltung gibt es keine Verbindlichkeit.

Fordern Sie ein klares Bekenntnis von Ihren Mitarbeitern. Erläutern Sie Ihren Bewerbern Ihr Leitbild bereits beim Vorstellungsgespräch und klären Sie die Bereitschaft, es mitzutragen.

Das Leitbild dient als Vorgabe für Entscheidungen in den Bereichen Erscheinungsbild, Leistung und Verhalten Ihres Unternehmens. Bestehen Sie auf Konsequenz in der Umsetzung.

Jeder Mitarbeiter sollte ein eigenes Exemplar erhalten. Hängen Sie das Leitbild in Ihren Geschäftsräumen auf und veröffentlichen Sie es auf Ihrer Homepage. Zeigen Sie jedem, dass Sie sich zu Ihrem Leitbild bekennen und sich daran messen lassen.